疫情當前讓很多人事部門的員工非常的苦惱，雖然是遭遇了危機，但是也是有新的機遇，復工之后有一些企業經營還是非常的困難的，當然這正好是鍛煉個人的抗風險的能力，招募與儲備人才也是選擇非常的重要的。西藏洋派對招聘人才是非常重要的資源，所以作為HR在實際的招聘工作過程當中要做出哪些優化呢？西藏洋派對招聘的前提就是要對企業內部的人才進行一次配置效率的最大化，有很多大的公司在發動變革的時候，是需要對組織架構去進行調整，還是要對人才去進行重新配置。

另外要短期內讓企業總體的招聘的需求縮減，而作為HR是應該要把注意力投放在提高招聘人才的質量上面，一定要特別關注成效，招聘的質量是非常有價值的指標，在計算招聘治療的時候有很多因素是需要考慮的，比如員工的留任情況在半年或者是一年內參與度或者是績效評分，等需要從這三個層面去進行考核，在疫情發生之后，行業也會出現很多的不確定性，再加上也非常的復雜，所以癌細胞本身就是需要有一定的商業的敏感度，要去了解組織的氛圍，也需要去知道業務發生變化的情況，這樣是更有能力為整個企業的人才角色提供獨特的見解，作為HR可以將招聘是有必要學習一些心理學的知識的。因為HR本身就是從事與人相關的工作。

如果不了解人性，那么很難做好招聘的工作，在特殊時期發布職位說明的時候，一定要考慮求職者的心理感受，遠程面試隔著屏幕要如何去把握對方的心理變化這就會顯得非常的重要。西藏洋派對招聘工作是可以去進行有效的調整的，但是作為HR是需要非常系統化的將心理學的知識運用到招聘的各個環節，這可以為整個企業帶來非常大的人才效應，激情總有一天會過去，但是人才招聘是很多企業需要面臨的問題，作為HR一定要承擔這一份沉淀的責任，所以有必要去系統性的學習一些專業性的知識，要提高個人的溝通能力。

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