要想讓KTV夜場員工的能力有效提升，那么工作的地點也同樣需要進行深入的培訓，沒有經過培訓，又怎么可以讓他們了解到這個工作，也不知道在這個工作中到底會出現什么樣的問題，其實夜場就是一個很復雜的環境，在這里總是會遇到很多的事情，如果沒有選擇正確的方法就可能會出現問題，要想解決就應該通過實戰的經驗。

也有很多的公司，在選擇培訓員工時，可能都會或多或少有顧慮，就擔心自己付出了大量的時間和精力，等到這些工作人員真的學到技巧之后，很有可能就會選擇跳槽，因此大部分都不想要浪費更多的精力，也不愿意在他們身上花費更多的栽培時間，其實這根本就是沒有大老板的度量，就是小老板的格局，自然也會導致夜場的發展受到一定的局限性。

很多人都會發現，越是比較優秀的企業，那么都會愿意提拔夜場內部的員工，而并不是說直接在人才市場就招到一個無所謂的人，就讓他成為公司的領導，要知道一個新來的人對于整個公司的內部環境都不會特別的熟悉，又怎么可以成為領導呢？所以大部分的夜場都會選擇提拔內部的員工，因為內部的員工首先對于整個環境都比較熟悉，而且也非常有上進心，這對于工作也同樣會很有心得。

另外要是發現自己的同事出現哪一方面的問題，就是因為自己有著很多的經驗，也可以給對方更多的指導，其實要想真的做好夜場的管理，也同樣想盡一切方法來提升整個團隊的綜合性素質，不要擔心對方可能會離開。其實如果一個工作崗位上領導能夠對待自己比較和善，那么以下的員工一般也不會選擇離開，也會讓自己變得越來越好。

當自己在變得更好時，工資也同樣會上漲，這也讓員工對于自己會有著較強的認同感，也會因為工作而獲得比較高的成就感，在這里同樣需要提到一點，當你的員工技能在逐漸上升時，也必須要給對方一個能夠發展的平臺，這一點是非常關鍵的，否則對方很有可能會選擇離開。